О проекте
Бизнес-буксир
Повышение эффективности работы российских предприятий малого и среднего бизнеса посредством применения современных систем управления персоналом и оптимизации бизнес-процессов.

Как и кем был создан проект.

Проект «Бизнес-Буксир» был впервые запущен в 2010 г. подразделением Консалтинговой группы «Имидж-Контакт» - «Имидж-Контакт Аудит». (КГ "Имидж-Контакт" ICCG более 19 лет успешно работает на российском рынке политических и бизнес-коммуникаций. За это время, осуществлено более 800 проектов в области стратегического, коммуникационного консалтинга и бизнес-консалтинга.)

Заручившись поддержкой потребителей и получив многочисленные положительные отзывы, было принято решение дальнейшего развития проекта.

Уже в мае 2011 года проект был представлен бизнес-сообществу. Имея целый список положительных экономических эффектов, быстро набрал популярность и занял свою нишу на рынке консалтинга.

Ценности компании.

Инновации, ориентация на клиентов, ответственность за результат, готовность к изменениям, проактивность.

Миссия компании.

Мы помогаем нашим клиентам создать высокоэффективный бизнес, изменяя модель управления предприятием.

 

Коротко о проекте

Проект «Бизнес-Буксир» состоит из двух самостоятельных сегментов направленных на оптимизацию деятельности любого предприятия и получение дополнительного дохода.

1. Реинжиниринг бизнес-процессов.

2. Внедрения методики целевого управления предприятием.

Каждый из них может быть реализован отдельно, в зависимости от потребностей заказчика. Но в случае проведения реинжиниринга, а затем внедрения методики целевого управления, Вы получите наибольшую эффективность и сможете максимально оптимизировать деятельность своей компании.

Целью проекта является оптимизация деятельности организации, позволяющая достичь следующих бизнес-целей предприятия:

Достижение указанных целей реализуется путем выполнения следующих задач:

  1. Обследование и выявление основных бизнес-процессов производственно-хозяйственной деятельности, построение модели бизнес-процессов «как есть»:

В ходе выполнения данной задачи специалисты Исполнителя проводят анализ исходных данных – документов, регламентирующих деятельность Заказчика, проводят личные встречи с ключевыми сотрудниками Заказчика в соответствии с утверждённым графиком. Результатом выполнения данной задачи является документ «Альбом схем бизнес-процесса «как есть», содержащий, в том числе, следующую информацию:

  1. Оптимизация бизнес-процессов, построение модели бизнес-процессов «как будет»:

В рамках выполнения данной задачи специалисты Исполнителя выполняют анализ модели процесса «как есть». Результатом выполнения задачи являются документы «Альбом схем бизнес-процесса «как будет» и «Отчет по результатам анализа бизнес-процесса», содержащий, в том числе, следующую информацию:

  1. Выявление приоритетных целей деятельности компании, построение системы их реализации

При выполнении данной задачи специалисты Исполнителя проводят сессии стратегического планирования с собственниками/руководством компании, а так же интервью с ключевыми сотрудниками. Результатом выполнения задачи являются документы: «Карта целей», «Анкеты интервью», «Альбом схем зон ответственности должностных лиц», «Альбом форм отчётов объектов управления»

  1. Установка и настройка АСУП.

В ходе реализации данной задачи специалисты Исполнителя устанавливают и настраивают автоматизированную систему управления предприятием, вносят показатели объектов управления, запускают систему в тестовом режиме. Результатом выполнения задачи является «Акт сдачи АСУП в опытную эксплуатацию».

  1. Ввод АСУП в промышленную эксплуатацию.

Для реализации данной задачи специалисты Исполнителя проводят корректировку показателей системы. Результатом выполнения задачи является «Акт сдачи АСУП в промышленную эксплуатацию».

Этапы реализации проекта

Сегмент 1. Реинжиниринг бизнес-процессов.

Этап №1. Построение модели как есть

Этап №2. Оптимизация бизнес-процессов

Сегмент 2. Внедрение методики целевого управления предприятием

Этап №3. Предпроектное обследование

Этап №4. Разработка системы показателей и отчётности объектов управления

Этап №5. Опытная эксплуатация

Результаты реализации проекта

Десятки предприятий благодарны нам за полученные ими финансовые результаты, возросшие на сотни процентов.

За 5 лет реализации проекта в различных отраслях, мы отмечаем следующие изменения:

Важный момент – это универсальность применения. Проект может быть применим в любой отрасли. Он отлично зарекомендовал себя в сферах оптовой и розничной торговли, производства пищевых продуктов и промышленного оборудования, услуг для бизнеса, финансовых организаций.

Почему стоит начать именно сейчас

Для всех очевидно – кризис, время активных действий. В момент экономических трудностей происходит передел рынка, конкуренция ужесточается и малейшая ошибка руководящего звена, может лишить компанию права на существование, но в обратном случае, грамотное управление позволит выйти на новую ступень развития.

В таких условиях, Методика целевого управления служит в качестве «трамплина» для динамичного развития предприятия.

Для извлечения максимальной выгоды от нестабильности в стране, необходимо принять следующие меры:

  1. Разработать четкую стратегию действий;
  2. Оптимизировать расходы;
  3. Усилить контроль за выполнением поставленных задач;
  4. Выявить свои конкурентные преимущества в данных условиях.

Все это позволит не только оставаться на плаву, но и занять лидирующую позицию в своем сегменте.

По мнению большинства руководителей, достигших успеха в бизнесе, глобальные экономические трудности – отличное время для освоения новых рубежей и инвестирования. Самое главное не упустить момент, следующего возможно и не будет!